Ile kosztuje sklep B2B z konfiguratorem dla producenta? ›
Budżety zaczynają się od około 20 do 30 tysięcy złotych dla wersji MVP, czyli katalog, konfigurator, koszyk, logowanie B2B z indywidualnymi cenami i panel administracyjny. Rozbudowa o integracje z ERP, automatyczny kalkulator spedycji, generator ofert PDF oraz moduły nietypowe dla konkretnej branży podnosi koszt proporcjonalnie do zakresu. Dokładną wycenę podaję po mapowaniu procesu, bo inaczej strzelanie w ciemno jest dla obu stron niewygodne.
Ile trwa wdrożenie od pierwszej rozmowy do uruchomienia? ›
MVP działa po 6 do 10 tygodniach od startu, zależnie od liczby integracji i złożoności konfiguratora. Pracuję etapami, więc pierwszy moduł (najczęściej generator ofert albo baza produktów z wyszukiwarką) wchodzi do użycia już po pierwszym miesiącu. Dzięki temu firma nie czeka pół roku na efekt i od razu widzi zwrot z inwestycji.
Czy integrujesz się z Subiektem, Comarch ERP XL lub Optimą? ›
Tak. Obsługuję polskie ERP-y: Subiekt GT i Subiekt nexo (przez Sferę), Comarch ERP XL oraz Comarch Optimę (przez natywne API i dedykowane konektory). Integracja jest zwykle dwukierunkowa: produkty, ceny i stany magazynowe idą z ERP do sklepu albo CRM, a zamówienia i oferty wracają jako dokumenty. Przy każdym wdrożeniu ustalamy, które pole jest jedynym źródłem prawdy, żeby dane nie rozjeżdżały się między systemami.
Czy to będzie WooCommerce, czy dedykowany system? ›
Zależy od skali i specyfiki katalogu. WooCommerce (albo WooCommerce B2B) działa dobrze dla prostszych sklepów z cenami katalogowymi i standardowym procesem. Dla producentów ze skomplikowanym konfiguratorem, indywidualnymi cenami, wielopoziomowymi rabatami i własnymi regułami spedycji dedykowany system jest tańszy w utrzymaniu i szybszy w rozwoju niż klejenie dziesięciu wtyczek. Decyzję podejmujemy wspólnie na etapie mapowania procesu, po analizie waszego katalogu.
Z jakimi branżami pracujesz? ›
Odpylanie i wentylacja przemysłowa, hydraulika i pneumatyka, automatyka, elementy złączne, narzędzia, oświetlenie przemysłowe, chemia techniczna, opakowania, części maszyn i komponenty. Wszędzie tam, gdzie sprzedaż opiera się na katalogu powyżej stu produktów i procesie ofertowania z indywidualnymi wycenami, zasady gry są podobne, a sposób pracy, który wypracowałem z RAF-POL, się sprawdza.
Co, jeśli moi handlowcy nie chcą zmiany? ›
Najczęstszy powód oporu to strach, że nowy system będzie gorszy od ich ulubionego Excela. Dlatego mapowanie procesu robię razem z handlowcami, nie obok nich. Pytam, co im przeszkadza dziś, co chcą zachować, czego im brakuje. System, który powstaje z ich udziału, nie wymaga szkoleń pod przymusem, bo handlowcy widzą w nim swoje usprawnienia, a nie narzucone odgórnie oprogramowanie.
Czy pracujesz tylko z Lublinem, czy z firmami z całej Polski? ›
Jestem z Lublina, ale współpracuję z firmami z całej Polski. Większość kontaktu odbywa się online, a na kluczowe spotkania (mapowanie procesu, prezentacja pierwszego etapu, szkolenie zespołu) chętnie przyjeżdżam do siedziby klienta. RAF-POL jest dobrym przykładem takiej współpracy.